Для любой организации успех преобразования облака измеряется такими факторами, как:
«Управление облаком состоит из руководства, организационной структуры, направления и процессов, которые обеспечивают устойчивость информационных технологий (ИТ), расширяют миссию, стратегии и цели предприятия в плановом порядке».
Это устанавливает управление, охватывающее политики, руководства, процессы и права принятия решений для данной области ответственности.
Вкратце, управление облаком - это процессы, люди и технологии, а также инструменты, связанные с инфраструктурой, безопасностью и операциями. Это обеспечит оптимизацию рабочих нагрузок приложений с точки зрения затрат, безопасности, соблюдения нормативных требований, стандартизации технологий, ускорения развертывания и устойчивости при одновременном обеспечении ценности для бизнеса за счет гибкости. Управление облаком - это набор правил, процессов и политик, участвующих в планировании, архитектуре, приобретении, развертывании и операциях, которые направляют управление и использование услуг облачных вычислений.
Отсутствие управления облаком приведет к неэффективной трате ресурсов, что приведет к увеличению затрат, вызовам безопасности, таким как угрозы, утечки данных и нестандартные технологии / продукты, несогласованная архитектура может привести к монолитным реализациям («встроенным разрозненным хранилищам»). Это также приводит к плохой интеграции с облаком, привязке к поставщику облака, плохой совместимости с облаком и переносимости.
Управление облаком помогает организации добиться значительной экономии средств и получить следующие преимущества:
Концептуально управление облаком - это подход, охватывающий людей, процессы и технологии. На следующей диаграмме представлены критические компоненты, задействованные в Cloud Governance Framework. Он охватывает процессы принятия решений, политики, участвующие в планировании, эталонную архитектуру, которой должны следовать корпоративные группы, развертывание и управление возможностями внедрения облака.
Цели Cloud Business Office:
Руководящие принципы создания успешного облачного бизнес-офиса:
Надежная структура управления для поддержки внедрения и управления архитектурой предприятия необходима для обеспечения того, чтобы организация достигла своих целей EA.
Структура управления облаком состоит из следующих компонентов, необходимых для поддержки корпоративной архитектуры:
На следующей диаграмме показаны составные части этих основополагающих элементов.
При создании управления облаком крайне важно обеспечить, чтобы все эти элементы были должным образом учтены.
Cloud Business Office (CBO) помогает в обеспечении согласованности, надежности и контроля в масштабах всего предприятия, сохраняя при этом гибкость для инноваций и масштабируемость. CBO также будет иметь решающее значение для управления и надзора за облачными операциями. Ключевые обязанности CBO:
Существенными заинтересованными сторонами, входящими в состав Cloud Business Office, являются Руководящий комитет облака, ИТ-исполнительная группа, Группа облачных операций и Рабочая группа по преобразованию облачных вычислений.
Руководящий комитет по облаку - один из наиболее эффективных способов формализовать управление облаком в масштабах всего предприятия. В состав комитета входят руководители предприятий и ИТ-подразделений. Он утверждает облачные политики и определяет общее направление внедрения облака. Роли и обязанности Руководящего комитета охватывают широкий спектр деятельности, включая, но не ограничиваясь:
Группа руководителей бизнеса / ИТ - это кросс-функциональная ИТ-структура, обеспечивающая сквозное управление и контроль ИТ. Эта группа собирает исходные данные для требований к облаку и определяет облачные сервисы, устанавливает модели ценообразования, учета и возвратных платежей. Она помогает проектам, связанным с облачными сервисами, определять и внедрять передовые методы управления облаком. Разрабатывает и внедряет планы улучшения облачных сервисов, включая разработку и отслеживание основных этапов.
Группа облачных операций управляет повседневными операциями, управлением, управлением ресурсами и предоставлением ресурсов.
Создайте рабочую группу по преобразованию облака для решения конкретных задач или улучшений. Эта группа отвечает за оценку соответствия установленному руководству и управлению процессами и процедурами. Она также внедряют новые технологии, выполняет действия POC и устанавливает процесс внедрения облака на предприятии.
Политики управления облаком периодически пересматриваются руководящим комитетом, менеджерами и ИТ-экспертами. Политики управления облаком включают:
Наиболее важные политики управления облаком:
Процесс - это последовательность операций или событий, которые могут потребовать времени, места, опыта или других ресурсов, которые приводят к определенному результату. Процессы управления облаком являются неотъемлемыми элементами общей структуры управления EA, используемой для реализации технологических решений.
Процессы управления связаны с целями управления заинтересованными сторонами, такими как создание ценности, оптимизация рисков и оптимизация ресурсов. Он включает в себя методы и действия по оценке стратегических вариантов, указанию направления для инициатив облачных сервисов и мониторингу результатов. К различным процессам управления относятся:
Разработайте набор принципов, стандартов и руководств, с помощью которых организация может согласовать свои функции и процессы для оптимизации эффективности.
Метрики позволяют оценить прогресс внедрения облака на ранних этапах миграции / внедрения облака на предприятии. Это также помогает распознать эффективность и действенность управления облаком для обеспечения необходимой бизнес-ценности.
Измерение облачных метрик необходимо для:
Измерение должно:
Чтобы управление облаком было успешным, его необходимо отслеживать и периодически измерять по набору определенных показателей. Статус метрик в организации может быть зафиксирован, представлен и эффективно передан с помощью карт оценки внедрения облака или информационных панелей.
Инструменты управления облаком помогают стандартизировать выполнение политик, процессов и процедур. Кроме того, инструмент обеспечивает соблюдение желаемых политик и процедур.
Они помогает заинтересованным сторонам анализировать и оптимизировать бизнес-стратегии, организационные структуры, бизнес-процессы / задачи и действия, информационные потоки, приложения и технологическую инфраструктуру.
К различным инструментам управления облаком относятся:
Общая структура управления облаком и оптимизации затрат помогает предприятиям получить следующие преимущества:
Таким образом, Cloud Business Office поможет в оптимизации затрат, управлении безопасностью и рисками, соблюдении нормативных требований и ускорении принятия решений и доставки. Управление облаком обеспечивает адекватное управление внедрением облака и создает артефакты и планы, которые действительно отражают цели и потребности организации. Это гарантирует, что инвестиционные решения согласуются с советником от начала до реализации.
Лучшие практики управления облаком различаются для каждого бизнеса в зависимости от их целей и уровня облачного перехода. Кроме того, сегодня на онлайн-рынке доступно множество поставщиков решений для управления облаком. Необходимо проанализировать бизнес-активы и производительность, а затем соответствующим образом построить.